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合作企業(yè)?|?江門云天新能源牽手紅圈，客戶說：公司要往上發(fā)展，管理就必須要迭代

作者：紅圈來源：紅圈時間：2024-05-23

云天新能源&紅圈工程管理啟動會

為了更好地提高工作效率和團隊協(xié)作性、完善成本和資金管理，從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，江門云天新能源投資服務有限公司與紅圈達成合作，通過紅圈工程項目管理系統(tǒng)來推進公司的數(shù)字化管理能力。

近日，雙方團隊在云天新能源會議室舉行了“云天新能源&紅圈工程管理系統(tǒng)啟動會”。

參會人員簡介

客戶方：總經(jīng)理易總、張總、陸總、陳總等各部門負責人；

紅圈方：南部大區(qū)實施負責人吳桂斌、實施經(jīng)理羅敏、銷售經(jīng)理方妙施

啟動會現(xiàn)場

會議開始，云天新能源老板易總向大家介紹了公司引進數(shù)字化管理系統(tǒng)和最終選擇紅圈的原因。

他提到，公司要往上發(fā)展，管理就要需要迭代，通過借助規(guī)范化的智能管理工具來提高效率。每個人的能效提高了，公司整體管理效率也提高了，才能進一步提高產(chǎn)能，更好更快的發(fā)展。

公司做了半年系統(tǒng)的選型，認識很多紅圈的合作客戶并且做了考察和交流，對紅圈的滿意度比較高。另外紅圈團隊對光伏行業(yè)非常了解，專業(yè)度高，因此最終選擇了紅圈。

易總也強調(diào)，后續(xù)各部門要多配合紅圈系統(tǒng)的實施落地工作，同時也對紅圈團隊也提出了用數(shù)據(jù)結果見證成效的要求：

第一要幫助市場開發(fā)：因為在拿項目過程中不僅僅是銷售部門的事情，還有設計部門，技術部門的協(xié)作，由于多部門的配合，很多的事情都是開會溝通，但是很難及時知道項目的跟進情況。希望借助紅圈系統(tǒng)可以清晰掌握每個項目開發(fā)情況到了哪個階段。

第二要管好內(nèi)部流程保質(zhì)保量交付并網(wǎng)：因為光伏項目跟其他工程不太一樣，短的就兩三個月，長的就半年，每個項目涉及到十幾二十個里程碑進度，中間部門又非常多，所以部門之間信息流轉，協(xié)同效率非常重要，但凡一個部門在過程中脫節(jié)就影響整個項目進度，甚至影響項目并網(wǎng)。因此希望通過紅圈做好各部門之間的溝通協(xié)同，實時掌握項目數(shù)據(jù)和關鍵信息，能夠及時跟進度，提醒待辦事項，讓每個部門高效聯(lián)動。

第三要控好成本，光伏行業(yè)跟以前不一樣了，雖然材料成本下降了，但是人工成本、路條費相對應的增加，現(xiàn)在由于競爭激烈，接到的項目利潤就已經(jīng)很薄，有些項目還得支付高額的路條費，所以希望通過紅圈系統(tǒng)加強成本內(nèi)控管理。

第四完善資金管理：組件、逆變器等主材現(xiàn)在都是先款后貨，加上項目數(shù)量快速增長，過程的資料沒有及時存檔管理起來，影響到項目的回款，帶來的資金管理難度也加大了。后期紅圈軟件上線后，通過系統(tǒng)我們就能及時了解每個項目回了多少錢，材料、勞務供應商應該支付多少錢，新接的項目前期投入還可以動的資金有多少等等重要信息，從而保障公司現(xiàn)金流的穩(wěn)健。

Company Profile

客戶簡介

江門云天新能源投資服務有限公司，成立于2015年，業(yè)務涉及電力、新能源、生物能源等細分行業(yè)。公司專注于新能源領域，以微電網(wǎng)為紐帶，致力于打造“新能源·新農(nóng)業(yè)·新生態(tài)”三新循環(huán)經(jīng)濟。公司下屬子公司和關聯(lián)服務企業(yè)包括江門云天電力科技有限公司、江門云天電力設計咨詢有限公司、鶴山市綠湖生物能源有限公司和鶴山市象草生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等。

公司經(jīng)營團隊具有超過20年的能源行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，是廣東省高新技術企業(yè)，具有電力行業(yè)送變電乙級設計資質(zhì)、電力工程施工總承包三級、承試類五級等資質(zhì)。公司與省能源所、華南理工大學、華南農(nóng)業(yè)大學、上海交通大學、廈門科華恒盛股份有限公司、南瑞太陽能科技有限公司等高等院校、科研機構和一流企業(yè)建立了合作關系，在技術創(chuàng)新方面取得了顯著成效，并取得國家專利二十余項。